Команда звезда или команда звезд?

Команда звезда или команда звезд на примере Чемпионата мира по футболу
Начнем мы сегодня сразу с иллюстрации.

Я не болельщик в общем-то, но прошлогодний чемпионат запомнила. Он потряс меня. Как, впрочем, и всех. А кто же ждал подобного финала перед самим чемпионатом? Да уж, чемпионат мира 2010 был богат на сенсации.

Напомню, что призерами этого чемпионата стали только европейские команды:

1-е место - Испания

2-е место - Голландия

3-е место - Германия

Ну! И кто мог бы не то, что предсказать, но даже подумать, что такие безусловные гранды мирового футбола, как Бразилия, Аргентина, Англия… не дойдут даже до полуфинала. Действительно сенсационный чемпионат.

Команда звезда или команда звезд

И что же, собственно, произошло на мой совершенно непрофессиональный взгляд? Все, что следует дальше - исключительно ИМХО.

Всем известно, что Бразилия, Аргентина и иже с ними - основные поставщики звезд в команды других стран. Футбол там у каждого новорожденного в крови - это их национальное развлечение. Поэтому каждый владелец клуба имеет за цель прикупить там одну-две звезды, чтобы усилить собственный клуб. Это правильная политика там, где замешаны большие деньги - делать ставку на тех, кто уже что-то показал. И когда вся остальная команда играет под "звезду" - получается в целом неплохо.

С другой стороны, всем так же известно, что на чемпионатах мира не играют приглашенные (чужие) звезды - только свои, кровные, так сказать, выращенные в родном трудовом коллективе. И вот когда звезда, привыкшая к тому, что вся команда играет на ее блеск, возвращается в родные пенаты, получается незадача: тут звезды все! Команда звезд. А что происходит, когда в команде одни звезды? Ну… они же должны доказать, что они звезды.

Потому в выигрыше остались те тренеры, для которых приоритетом была команда звезда, а не команда звезд.

Ни одна из победивших команд не может сравниться в яркости и кураже латинских команд. Но что они показали:

  1. Эффект синергии в командной игре
  2. Методичность
  3. Работоспособность в любых, даже безнадежных обстоятельствах

К чему сегодня эта тема. Просто я получаю письма от вас, на какую бы тему еще поговорить, а по вопросу как создать команду в Интернет было целых два вопроса.

"Я сама строю свой бизнес, но есть сложности в общении с командой, подскажите, как правильно расставить приоритеты?" (Оксана)

"У меня есть слаженная команда, хоть и небольшая, в моем городе, работать с командой я умею - нас учили этому. Но в Интернете столкнулся с проблемой: а как здесь можно создавать долгоиграющие структуры? Здесь же никого никто не держит. Люди приходят и уходят. Я их обучаю и они уходят. Прихожу к выводу, что бизнес в Интернете построить - сизифов труд" (Игорь)

И в самом деле, такая проблема просто должна существовать. А как же иначе? Было бы нелепо. Люди приходят в Интернет, и у них начинают разбегаться глаза от обилия захватывающих возможностей. Они кидаются в один проект, крутятся в нем пару месяцев, и, если за пару месяцев не получают супер-пупер-мега результат, кидаются в другой. С тем же результатом, разумеется.

У Вас должен быть фильтр, который отсеивает "осенние листья", "мотыльков", "перелетных птиц" и прочих искателей приключений от тех, с кем вы будете идти дальше. Этот фильтр - открытая, продуманная система работы. Открытая - не в смысле доступная всем и каждому, а в смысле открытая к внутренним усовершенствованиям, к притоку энергии извне

Потому что главное, чем отличается команда звезда от просто группы даже единомышленников - это эффект синергии. Когда вместе Вы не просто сильнее, а многократно сильнее за счет того, что каждый вносит свою лепту, свои знания, свои умения.

Опять же, это вовсе не означает, что принимается любой креатив. В сетевом маркетинге есть одна характерная особенность, которая отличает его от любого другого вида бизнеса: каждый шаг должен быть прост, доступен для повторения другими людьми, независимо от уровня их подготовки. Уровень подготовки у всех разный. Кому-то эти шаги даются с трудом, а кто-то скрипит зубами от "примитивности" - суть не в этом. Суть в том, что это можно продублировать. Если Ваши действия не дублируются, Ваша команда звезда не растет.

Уже на первом этапе обучения, если Вы действительно лидер, Вы можете отследить: кто есть кто.

Кто-то просто готов заниматься самовыражением - это могут быть интересные и креативные люди-звезды, но сетевого бизнеса они не построят именно потому, что не понимают его ключевой идеи: дублирование ради дупликации, это ниже их воображаемого достоинства.

Кто-то будет старательно учиться и выполнять все, за исключением проявления собственной Личности, прячась за систему. У таких людей команда если и будет расти, это будет происходить очень и очень медленно.

Кто-то, уже имевший сетевой опыт и знающий в чем сила этого бизнеса, "прогнется" под систему, даже если в чем-то не согласен, последовательно пройдет все шаг за шагом, попутно отмечая все сильные и слабые моменты. Именно у таких и будет своя команда звезда.

Вот на этих последних людей нужно обращать самое пристальное внимание. Это лидеры, которые составят костяк Вашей команды, если Вы себя правильно поведете.

Лидеров невозможно прогибать долго. Они готовы сделать это сами, ради каких-то своих целей, но как только эта цель достигнута - дальше все зависит от Вас. Или они станут Вашими друзьями, Вашим тылом, костяком Вашей команды звезды, или просто уйдут.

Как же сделать, чтобы они остались. Это опять же вопрос синергии. Лидеров интересуют деньги, но они их мало возбуждают. Их мотивируют совершенно другие вещи. Которые могут разным людям показаться смешными: достижение какой-то поставленной цели (смогу или нет), освоение чего-то нового (смогу или нет), участие в интересном проекте, работа в команде именно ради переживания синергии, а не просто совместного пребывания в некоей группе.

Как правило, синергия возникает на основе общих устремлений и ценностей. Именно поэтому нельзя скрывать свои убеждения. Цель привлечь в свою бизнес структуру всех и каждого направлена только на денежную мотивацию, самую слабую из всех человеческих мотиваций. Такие плоские, двухмерные структуры, объединенные только идеей заработка, неустойчивы, как правило. Связи должны быть многомерными, пространственными. Только тогда они устойчивы.

Для чего, Вы думаете, при ведении бизнеса в реале, люди раз в неделю (минимум) собираются на школы и презентации, в перерывах обсуждая свои общие вне бизнеса дела? В реале мало кто работает на холодном рынке, чаще подключаются люди из друзей и знакомых - т.е. помимо бизнеса у Вас с ними есть еще какие-то интересы. Наиболее дальновидные лидеры собирают своих людей на какие-то вылазки на природу с шашлыками. Думаете, чтобы поощрить людей за выполненные промоушены? Чтобы закрепить положительные эмоциональные связи в команде.

Любопытные данные предоставляют социологические опросы.

В Японии самым главным условием успешной командной работы люди считают общие ценности и взаимное доверие, то есть духовная близость, объединяющая людей = команда звезда. Преобладает мнение, что гораздо важнее создать команду звезду, побеждающую за счет синергии взаимодействия ее игроков, а не за счет их индивидуального мастерства. В такой синергичной команде результат совместных усилий намного превышает арифметическую сумму усилий ее отдельных игроков.

В России, наоборот, главными секретами успеха команды считаются взаимодополняющие умения, а общие ценности и взаимное доверие не очень важны. Большинство людей считает, что создание команды звезд важнее, чем создание команды звезды, а раскрытие индивидуальных талантов игроков важнее налаживания взаимодействия между ними.

Какое значение это имеет для успеха?

Если при достижении успеха во главу угла поставить индивидуальные умения конкретных людей, это означает, что взаимодействию между командными игроками отводится второстепенная роль. Т.е., эксперты в различных областях, получив задание, практически не взаимодействуют друг с другом. В результате их совместные усилия можно описать формулой 1+1+1 < 3 . Меньше, а не равно. Потому что, когда все это нужно свести воедино, возникают противоречия и недопонимание, а если это еще и звезды, то столкновения амбиций, споры и трения.

С другой стороны, если краеугольным камнем выбраны общие ценности и взаимное доверие, это приводит к эффективному взаимодействию между игроками команды, постоянному взаимному обмену идеями, взаимному коучингу и обмену опытом. В результате достигается эффект синергии, когда 1+1+1 >> 3. Т.е. опять же не равно... Гораздо больше! Это уже команда звезда!

В одной из западных фирм после исследования был получен следующий любопытный результат: "Люди, которые трудились там, имели IQ от 160 и выше. Но в целом коллектив работал так, словно его общий IQ не превышал 22. Корень всех бед в данном случае - не отсутствие талантов, а отсутствие методов, которые могли бы мобилизовать эти таланты".

И вот превращение группы людей (даже единомышленников) в команду звезду - задача Лидера. Группа людей становится командой, когда у людей есть общее видение будущего, общие задачи и желание достичь яркие, дерзкие цели. Создание такого настроя на общую победу у людей и есть одна из основных функций лидера, который создает вдохновляющее видение будущего и заряжает людей энергией...

"Каждый лидер должен выполнять две задачи: достигать поставленных целей и вести за собой команду"

Джек Уэлш

Это особенно важно при ведении бизнеса в Интернет, когда Вы не можете вывести команду на природу поперетягивать канаты, поиграть в волейбол и хором есть шашлык на брудершафт. Но и тут можно кое-что предпринять.

Как создается команда звезда?

  • Имейте свое вИдение и не скрывайте его ни от кого, тогда в Вашу команду придут люди, которым эти идеи близки или, как минимум, они их не раздражают. У Вас будут общие ценности - самое главное условие возникновения команды звезды
  • Поставьте общую цель, достойную достижения, яркую, дерзкую, зовущую - команда звезда активно отзывается на такие вещи!
  • Излучайте заряд положительных эмоций и энергии, используйте Закон ожидания постоянно
  • Фокусируйтесь на своих лидерах: помогайте им стать выдающимися лидерами без насилия, по мере их становления предлагая все большую и большую ответственность
  • Делегируйте часть своих задач по мере их роста и обучайте их делегировать - проявляйте доверие и поддержку
  • Облегчайте "перекрестное опыление" идей - создавайте фокус-группы, используйте мозговые штурмы, без этого не возникает синергии в команде
  • Постоянно обучайте всех, кто пришел в Вашу структуру и жаждет знаний и навыков. Фокусируйте их на первоочередном освоении вашей системы работы: на раннем этапе не позволяйте людям заниматься самодеятельностью
  • Внимательно наблюдайте за теми, кто проходит обучение, не прозевайте командных игроков. Самая большая глупость, которую Вы можете совершить на этом этапе - потерять командных лидеров из-за собственной близорукости
  • Спокойно расставайтесь с теми, кто не готов "прогнуться" под систему на этапе обучения и не хочет играть в команде.

Стоит ли наращивать обороты, подписывая людей десятками в надежде, что исключительно статистически из сотен и тысяч появятся три-четыре звезды, которые создадут команды? Или стоит присматриваться к тем, кто уже пришел и создавать свою команду-звезду? И та, и другая точки зрения имеют право на существование - потому что используются и приносят дивиденды. Только первая приносит больше боли и ощущения использованности тем, кто не попал в статистику звезд.

Опять же, это только мое мнение: имеет смысл собирать команду звезд на отдельные эффектные проекты, вроде тех проектов, которые время от времени создает любимый многими (и мною в их числе) композитор и дирижер Янни Хрисомаллис (Yanni).

Каждый концерт его звездной команды- это праздник души, великолепнейшая плеяда звезд! Но! Из состава в состав за ним кочуют только двое: Самвел Ервинян и Педро Эустаче. Остальные меняются.

Обратите внимание на фрагмент концерта 2006 года: каждый из них мастер в своем деле, каждый индивидуален, но какой мощный эффект синергии возникает, как они захватывают и заряжают друг друга. Скачайте его и просмотрите обязательно.

Кстати, в запись этого концерта входит запись репетиции - присмотритесь еще и к ней. Они не просто собрались на стадионе, проездом каждый из своей страны и зажгли. Янни выработал их слаженность, его команда звезда приучаль работать вместе.

Буду благодарна людым идеям и подсказкам, как упрочить команду в виртуальном пространстве

Команда звезда или команда звезд?
5 (100%) 1 vote

Лола Пирхал

Помогаю людям делать жизнь проще и богаче. Интересы: лидерство, личностный рост, персональный брендинг, бренд-блоггинг, e-mail маркетинг, Сетевой маркетинг 2.0

+38 067 7923605 kartauspeha.ru

QR:  '.get_the_title().'

Что Вы об этом думаете?

Подарок

Оставьте Ваш первый комментарий и получите замечательный подарок!


комментариев 30

  • Да, создать команду не просто. В слове "Команда" нет буквы "Я"

  • Очень точно замечена Лолой суть понятий "команды звёзд" и "команда-звезда" - потрясающе!

    Сетевой маркетинг - это особый бизнес, со своими правилами, но в тоже время, личные качества - важный фактор успеха.

    Совместить понимание использования чёткой системы - прогибаться под неё и в тоже время оставаться индивидуальностью - это искусство.

    Спасибо за толковые и чёткие рекомендации по выращиванию "команды-звезды".

  • Нина

    А у меня никогда не было команды-как кошка-сама по себе.

  • Создать команду не просто,а еще вырастить лидеров из своей команды - это большое искуство

  • Лейсан

    Лола, большое спасибо за такую интересную статью! Прочитала на одном дыхании.

  • Георгий

    Поразительно,удивительно,уморительно и смех и грех.
    Лола заиграла в футбол.Создала великолепную команду.
    Настоящий форвард! Ждём настоящей.захватывающей,
    увлекательной игры! Удачи,больше забросов в ворота
    противника.

  • Людмила Пономарева

    Лола, спасибо за интересную тему!
    Прошло время гениальных одиночек, пришло время гениальных команд.

  • Татьяна

    Все правильно, но не всегда сам поступаешь как надо и это все повторяют за тобой, поэтому все зависит от твоих действий.

  • Все верно! Лола!
    Все верно.
    Но хочу дополнить!
    Все сказанное не должно остаться на листе бумаги. Мало того…
    Меня потрясла одна стратегия …
    Япония - удивительная страна. И если ты хочешь попасть в будущее на 50 лет вперед, посети Японию сегодня.
    Япония, страна, где клиент-ориентированный маркетинг не просто слова.
    Вникните в смысл сказанного в 1936 японским бизнесменом, основателем Matsushita Electric, известной своей бытовой электроникой под брендами Panasonic,Technics,National , Коносукэ Мацусита:
    »Слова клиента надо воспринимать, как голос бога! И сказанное им воспринимать с радостью!»
    Но этот голос надо еще услышать.
    А чтоб услышать его применяют разные методы касаний.
    И наиболее интересным мне показался такой вариант.
    Завести специальный e-mail-ящик для претензий.
    И взять за правило спрашивать у людей 1, 2 раза в неделю все ли в порядке, есть ли вопросы, сложности.
    Поощрять за самые «обидные» свои «проколы» ценными подарками.
    Быть сердечно ему благодарным за это.
    Дорожить его каждым сигналом.
    И помнить : самый выгодный, клиент ( он же партнер) - самый недовольный.
    Так, как именно он является двигателем вашего прогресса , вашего личностного роста. Он катализатор ваших идей, огранщик вашей чуткости.
    В модели индивидуального маркетинга важно даже не удовлетворение клиента.
    Важно предвосхитить его ожидания. Дать ему то, в чем он действительно нуждается, но даже еще не осознает это.
    Эта его глубинная потребность живет в крохотном зачатке его будущих желаний.
    К чему я говорю об этом…
    «…лидеры, которые составят костяк вашей команды, если вы себя правильно поведете.
    Лидеров невозможно прогибать долго. Они готовы сделать это сами, ради каких-то своих целей, но как только эта цель достигнута – дальше все зависит от вас. Или они станут вашими друзьями, вашим тылом, костяком вашей команды, или просто уйдут.»

    В данном случае, по отношению к партнерам, а особенно к лидерам, надо проявлять максимальную чуткость, по принципам модели индивидуального маркетинга прекрасной Японии. …
    Так я мыслю.
    С уважением Ольга Халина

    • Оля, очень-очень полезное дополнение. Теперь нам нужно суметь наложить это на специфику ведения бизнеса через интернет. Допустим, пока я могу только наблюдать со стороны за развитием наших групп обучения и тем, как растут тренеры - это потрясающе, на самом деле. Но хотелось бы большего. При прошлой модели обучения у нас с группами был более тесный контакт - это был их самый сильный плюс. Но, думаю, что за лето мы придумаем, как нам и этот момент прихватить. Спасибо

      • Лола Пирхал: При прошлой модели обучения у нас с группами был более тесный контакт – это был их самый сильный плюс. Но, думаю, что за лето мы придумаем, как нам и этот момент прихватить. Спасибо

        Не совсем согласна, Лола! У меня как раз наоборот... Высвободилось время для контакта с обучающейся группой. Теперь, львиную работу по техническим моментам, выполняют обучающие ролики... Остается время для общения, постановки цели, больше времени для выроботки стратегии развития бизнеса...

        Очень важно, поддерживать ежедневный контакт с обучающейся группой и обязательно 3-4 созвона в неделю, для решения вопросов.
        Создавать оптимальные условия для самовыражения учащихся и наблюдать... как развиваются "звездочки"... 🙂

        • У Вас пока только одна группа, Маргарита? Общайтесь с партнерами в ней как можно больше и даже не только по учебе. Пока есть такое время - не упустите его. Это создает очень тесные связи и строит отношения. Когда таких групп будет больше, общаться сможете уже только в чатах, поговорить со всеми и с каждым в отдельности получаться не будет - некоторые, особенно требовательные к вниманию (по градации Михаила тусовщики) будут обижаться. И вот тогда Вам поневоле придется выбирать, кому Вы будете уделять свое время, а кому нет. Сейчас у Вас - золотое время )))

          • Уже не одна... ))
            Но пока справляюсь... для более активных, создала отдельный чат - собираю "звездочек" 🙂
            Конечно, всем уделить время не возможно - думаю, что это и не нужно.
            Мои "звездочки! уже делают свои чаты и приглашают меня на огонек ))

  • Лола, спасибо за статью, важная тема! Мне также важно быть единомышленниками в основных целях и приоритетах по жизни с партнерами , мы все разные в своих целях , но в одной-вместе, в теме бизнеса.И про простоту дубликации правильно- сохраняя уникальность и индивидуальность-тактика простоты и повторяемости ведет к потрясающим результатам в МЛМ!!!Или :как мозговой штурм сможет дать эффект без концентрации каждого и совместных действий? Или альпинисты-в одной связке-к вершине, масса примеров!Всем желаю Команды своей Мечты!Удачи, друзья!

  • Меня тоже зацепил следующий фрагмент:
    «…лидеры, которые составят костяк вашей команды, если вы себя правильно поведете.
    Лидеров невозможно прогибать долго. Они готовы сделать это сами, ради каких-то своих целей, но как только эта цель достигнута – дальше все зависит от вас. Или они станут вашими друзьями, вашим тылом, костяком вашей команды, или просто уйдут.»
    Здесь, возможно, будет полезно вспомнить теорию мотивации Мак-Клелланда: он делит лидеров на 3 категории: достигателей, для которых важен сам факт достижения цели, факт успеха; контактеров (или, по-нашему, тусовщиков), для которых важен факт сопричастности общему делу, team spirit; и силовиков, для которых главным стимулом является возможность получить власть, для них важны звания и награды.
    По-моему, для целей построения команды и сохранения в ней лидеров этот принцип мотивации может стать ключевым.
    Как у Окуджавы: "Господи, дай каждому, чего у него нет".

    • Михаил, очень здорово, что Вы это напомнили! Вы совершенно правы - каждый должен получать именно то, чем он мотивируется. Хотя, думаю, что градация не настолько четка - что-то может преобладать, конечно, но в среде сетевиков большинство лидеров мотивируются одновременно (в той или иной степени, конечно) и достижением целей, и фактом сопричастности, и признанием

      • Конечно, как всякая классификация - это условное деление, просто надо помнить обо всех этих стимулах и гибко применять их

  • Лола! отличная статья!я , когдла решила развивать бизнес в интернете, первое о чем задумалась, как из людей живущих в разных точках страны, никогда не видящих друг друга , сделать команду единомышленников.Эта статья дала мне возможность пойи в нужном напрравлении. Только я не согласна с термином "прогибаться".Он явно не лидерский!!!!
    Мне больше по душе согласие на как5ие-то поступкит, которые позволят выигрывать всем: принцип "Выиграй-ВЫиграй"- залог успеха в команде. где каждый вносит свою лепту в создании общего дела.
    Вот здесь и хотелось бы получить совет опытного Интернет -сетевика: Какие виды действий можно и нужно применять , работая в интернете? я со своей позиции вижу, что можно вовлекать новичков в процесс оучения, давая им информацию, которой он будет делиться с вновь прибывшими и не только своими н, нои вообще всеми из моей команды, т.е. более опытные проводят для менее опытных и их гостей те же презентации, школы, вебинары, тренинги.
    Хотеось бы узнать , ка ты сама сплачиваешь свою команду, какие общие мероприятия проводишь со своими лидерами?

    • Маргарита: Только я не согласна с термином “прогибаться”.Он явно не лидерский!!!!

      Маргарита, я стараюсь подбирать слова максимально точно 🙂 И термин "прогнуться под систему" совершенно точен. Просто Вы еще не работали по системе, Вы пока свободный художник. Система нравится и привлекает далеко не всех. Чем более человек яркий, творческий, чем больше у него лидерских амбиций, тем точнее по отношению к нему этот термин.
      На первых порах, нужно просто дать себе слово, что какой бы нелепой и странной не казалась система - я буду шаг за шагом выполнять в точности то, что мне говорят безо всякой импровизации. Иначе Вы просто не сможете убедиться в том, что она действительно работает, если будет слишком много думать: а правильно ли то, а не лучше ли сделать так.
      Я говорю из своего опыта. Мне тоже было крайне сложно подчиняться. Однако, охота пуще неволи, я шла в этот бизнес именно на систему, поэтому на первых порах не отступала от нее ни на шаг выполняла все, что мне говорили и так, как мне говорили. Безо всякого творчества. Импровизировать и вносить что-то свое начала уже только через год где-то. И то. Не на изменение системы, а лишь на ее упрощение.

      Маргарита: Какие виды действий можно и нужно применять , работая в интернете?

      Если Вы хотите обучать свою команду, для начала, как минимум, Вам нужно научиться самой.
      Освоить уже существующую чужую систему и потом наложить ее на свой бизнес - это самый простой путь. Либо методом проб и ошибок создать свою.

      Маргарита: ка ты сама сплачиваешь свою команду, какие общие мероприятия проводишь со своими лидерами?

      Интернет - особая среда. Я не могу всех вывести на природу 🙂 В прошлом году собирались на семинар в Нижнем - было весело и поучительно, но это же не повторишь раз в квартал, мы все не только из разных уголков страны, мы вообще из разных стран. Поэтому сплачиваемся в группах Скайпе и на закрытых школах по средам:)
      Там, конечно, может быть и эксклюзивная информация, которой в открытом доступе просто нет. ни у нас, ни в западном Интернете.

      • Лола, спасибо за столь информативный развернутый ответ! Мне нравится что делает Ваша команда.Конечно, я буду чо-то брать из вашей системы, все не могу, т.к. наша компания не работат в интернете.Но я уже придумала. как на основе методики вашей команды, можно влиться в систему действий нашей компании. Еще раз спасибо!! Приятно иметь дело с открытыми людьми!ТЫ, Лола, настоящий лидер!!!Искренне радуюсь за твоих партнеров!!!!

  • Лола, огромное спасибо за прекрасный фрагмент из концерта Янни! Я его обожаю! А арфа! Я никогда раньше не слышала, чтобы так импровизировали на арфе. Да, Янни этих звезд выбирает пинцетом! И никакой фальши - он искренне радуется их триумфу. Вот это лидер! В своей книге "Думай и богатей" Наполеон Хилл пишет: "Человеческий мозг можно уподобить электрической батарее. Общеизвестно, что цепь из батарей производит больше энергии, чем отдельная батарея. Не менее известно, что даже отдельная батарея дает энергию в зависимости от количества и мощности составляющих ее ячеек. Мозг функционирует примерно так же. Это, между прочим, объясняет, почему мозг у одних людей работает более эффективно, чем у других, и, главное, позволяет прийти к важному выводу, что "цепь" интеллектов, соединенных духом гармонии, производит больше "мыслительной энергии", чем один интеллект. Подобно тому, повторюсь, как цепь из электрических батарей дает электричества больше, чем одна батарея." И на наших фокус группах лидеров видно, хотя они пока что, только учатся премудростям ведения бизнеса через интернет. И как они друг другу помогают разобраться, когда их спонсоры не в сети. Я думаю вот так и рождаются команды, с которыми хочется идти к большим высотам.

    • Это точно, Сима

      Сима Йосилевич: Подобно тому, повторюсь, как цепь из электрических батарей дает электричества больше, чем одна батарея.

      Мне тоже очень нравится, как мои лидеры работают в группах, как сопереживают тем, кто только еще учится, как в группах вырисовываются лидеры, как тренеры общаются в своей группе - это действительно классное время! Этот год я запомню, как один из самых увлекательных 🙂

  • Лола! Благодарю за интереснейшую статью,с огромным удовольствием прочла.Командное взаимодействие,роль лидера, несомненно актуальные вопросы.Почерпнула много нового.Нравиться у Вас учиться.Удачи и процветания всей успешной вашей команде!Молодцы!

  • Лариса Шелковникова

    Спасибо, Лола, за статью. Она заставила меня задуматься о многих вещах, на которые я внимания не обращала.

  • Владислав

    Вспомнил, почему то интервью Билл Гейтса. У него как то рас спросили: "Как Вы считаете, какие самые главные активы Вашей компании?" Билл не долго думая, ответил: "Мои самые главные активы- каждый день расходятся по домам:)"

    это высказывание еще рас подчеркивает важность команды в бизнесе и актуальность Вашей статьи.

    Спасибо Лола!:) статья очень полезная!

    Всем Успехов!!

  • Звездная команда - это здорово! Цель вырастить лидеров не проста. Вся команда должна упорно трудиться , преодолевая все трудности, борясь с собой и с обстоятельствами. Как правило, в команду попадают разные люди с разной степенью подготовки и с разным возрастом. Лидеру (тренеру) не просто, его задача - "вырастить"лидеров, чтобы получился отлаженный оркестр, а не Бременские музыканты. При этом ему самому необходимы знания, умения, дисциплинированность и великодушие. Т.е. необходимо эти качества в себе возродить, если они отсутствуют. Как правило, команду удерживает духовная близость и общие цели, лучше, если деньги не приоритет. В остальных случаях команда трансформируется и может совсем разлететься. Часто пока потенциальный амбиционный лидер ограничен в знаниях, он способен прогнуться, но когда он выпрямится он способен разрушить команду.
    В общем, дублицирование - вещь правильная, и это в первую очередь надо неустанно напоминать всем членам команды, а лидеру не пропадать ни на минуту из поля зрения своей команды, какая бы "солянка" не собралась по началу в команде.

    • Как правило, команду удерживает духовная близость и общие цели, лучше, если деньги не приоритет. В остальных случаях команда трансформируется и может совсем разлететься.

      лидеру не пропадать ни на минуту из поля зрения своей команды, какая бы “солянка” не собралась

      Очень мудрые наблюдения, Жанна
      Готова подписаться под каждым словом

      • Лола, особенно не мудрствуя, я хочу сказать, что вы, на мой взгляд, хороший лидер, грамотный, любящий свое дело и улавливающий дух времени. Статьи ваши интересны и будоражат мозг. Так держать и дальше! Спасибо вам за комментарий по поводу моего комментария.

      • Антонина Вафина

        Лола я с тобой полностью согласна Связь должна быть многомерной

  • Писать комментарий под Янни - это очень круто! 🙂 Что же тут добавишь, Лола? Синергия - это источник гармонии и единения не только среди людей, но и в любых других процессах. К примеру, алоэ Вера - уникальное растение за счет того, что все его компоненты работают в синергии. Поэтому оно творит чудеса. Вы дали исчерпывающий ответ для Игоря. Судя по всему он был не очень разборчив в обучении людей и обучал всех подряд. Не уделял много времени групповой синергии. Спасибо. Получила огромное удовольствие и от статья и от синергии Янни. Это потрясающе! 🙂

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *