И это все о нем… О Лидерстве: развитие лидерских качеств

Лидерство и свобода
Этот пост родился из переписки с Владимиром. У него в общем-то традиционные претензии к сетевому маркетингу, но он подходит к этому творчески. Сегодня я что-то вдруг подумала, а почему бы не опубликовать на эту тему пост и не поразмышлять всем вместе над его вопросами про развитие лидерских качеств в человеке.


Его смущает (как я поняла) не сам термин Лидерство, а то, что о нем твердят те, кто в принципе пока лидерами не являются. Подозревает лицемерие. Хотя, могу ошибаться.

Итак: все ли должны развивать в себе лидерские качества, если не все изначально являются лидерами? Почему в нашем бизнесе делается особый упор на развитие лидерских качеств?

Впрочем, проще привести нашу переписку.

Здравствуй, Лола.

Да, есть у меня вопрос, который я задаю тем, кто имеет опыт в млм.

Почему все или почти все млм-щики почти каждому неофиту повторяют как заклинанье: ты должен быть лидером. Мне это твердили постоянно (а теперь я уже специально свой соцопрос провожу: опрашиваю всех знакомых, через скайп, через рассылку, оффлайн - говорили ли вам об этом). Еще НИ РАЗУ я не слышал, чтобы об этом не говорили.

Вопрос: это серьезно? В любом случае - зачем? Вы действительно верите, что все должны быть лидерами? И это в млм, куда приходят, наверно процентов 90, если не больше, людей, не сумевших реализовать себя в иных сферах?

Или я что-то не понимаю или понимаю неправильно?

Добрый день, Владимир
Думаю, что нужно порадоваться, что хоть где-то об этом говорят вообще.

Я не знаю, открою ли Вам тайну, но в любом деле (не только сетевом) лидер способен заработать больше, чем исполнитель.

Но вот вопрос к Вам: а что Вы подразумеваете под этим словом - Лидер? Что это для Вас?

Я спрашиваю просто, чтобы разобраться в понятиях и ответить на именно Ваш вопрос, а не на то, как я его поняла

Здравствуйте.

Будем придерживаться определения википедии - http://ru.wikipedia.org/wiki/Лидер, т.е. человек, который ведет за собой.

Каков их процент в любой структуре, вы знаете, млм-компания не исключение.

Тогда зачем на этом делать ударение. Все не могут быть лидерами и вы это понимаете. Возможно этого акцентирования нет конкретно в вашей структуре, но я говорю о том, что слышал, что говорили мне и о чем говорят те, кого я спрашиваю.

Отсюда и вопрос: зачем порождать иллюзии, утверждая, что каждый должен быть лидером, если в действительности не может.

Ответ не срочен, при желании можете подготовить пост на блог

Добрый день, Владимир

ОК, давайте будем придерживаться определения Вики. Итак лидер, человек, который ведет за собой, т.е. за которым идут.

Вопрос: что именно Вам кажется противоречием применительно к сетевому бизнесу? Это не бизнес, в котором люди подключаются на продукт или маркетинг, а бизнес, в котором люди подключаются к людям.

Безусловно, стать лидером сможет не каждый. Поэтому в любой компании (неважно сетевая она или нет) исполнителей больше, чем руководителей (лидеров). Но, если в компаниях традиционного бизнеса нет смысла говорить про развитие лидерских качеств, своей внутренней силы, поскольку есть жесткая иерархия, которую ради Вашего лидерства никто ломать не станет, то в сетевом это гибче: если Вы развиваете себя и свои лидерские качества (способность принимать решения, брать на себя ответственность за эти решения, проч.) Вы становитесь как бы во главе собственной компании.

Отсюда понятно, почему в сетевом часто говорят о лидерстве: мне ВЫГОДНО, чтобы в команде было как можно больше лидеров, руководителей собственных компаний, а не просто дистрибьюторов, исполнителей, которые не готовы отвечать ни за что.

Лидеры отнимают меньше времени, им меньше нужно внимания, они могут взять на себя часть нагрузки, у них есть перспективное видение. С ними проще и интереснее работать. Разумеется, изначально сюда приходят люди, которые не считают себя лидерами в принципе, но тут есть условия и возможности для раскрытия своего потенциала.

Т.е. возможности есть, было бы желание. Если желания нет, то человеку (я считаю) вообще в бизнесе делать нечего, не только в сетевом, в любом. Ему нужно просто найти себе работу по душе и хобби для отдыха. И он будет доволен, и все вокруг.

Спасибо за ответ, он понятен.

Но дилема остается: чтобы за тобой пошли, ты должен быть лидером.

Но все быть лидерами не могут, Я понимаю, ПОЧЕМУ о лидерстве говорят, я не могу понять, почему КАЖДОМУ или почти каждому. Ведь именно так я сформулировал вопрос изначально.

Что важнее: сказать неприятную правду, что 80% из вас не достигнет более-менее приемлемых результатов (т.е. вы не будете лидерами) или приятную неправду, что потенциально вы сможете ими стать и, соответственно, зарабатывать.

Я это все к чему, Лола.

Звучит вроде честно: потенциально вы сможете стать лидерами, построить структуры и зарабатывать нормальные деньги. Потенциально да, реально - 20% (цифры отсюда - http://infoprofi.in.ua/blog/index.php/2011/02/pravilo-pareto-v-mlm/ )

Но прямо об этом никто не скажет: что вот, мол, дорогие партнеры, потенциально вы сможете заработать нормальные деньги, но реальность сурова, и 80% из вас, увы, достичь успеха не сумеют.

Хотя, сдается мне, лидеры серьезных структур все прекрасно понимают.

Но молчат, потому как говорить об этом прямо - нет резона. А другие пусть говорят. (Я, как открою фейсбук, каждая третья заметка сетевика, который еще ничего не достиг - о лидерстве, о развитии лидерских качеств, целеполагании, мечте, саморазвитии и вреде наемного труда. Причем в категоричной форме)

Поэтому, резюмируя, скажу так. Вопрос честности - проблема сетевого.

Поэтому его и не любят (помимо всех прочих минусов).

Еще раз спасибо за Ваш ответ, он пока что наиболее полон. (Я многим сетевикам задаю теперь вопросы, некоторые просто "спрыгивают" с темы. Забавно так.)

Всего хорошего

Добрый день, Владимир

Если рассуждать таким образом, то нужно заранее предупреждать всех абитуриентов, что не все из них смогут дойти до пятого курса, а потом найти работу по специальности.

Всех, кто устраивается на работу о том, что мало кто из них сможет дослужиться до уровня руководителя подразделения, тем более до директорского кресла

Всех, кто идет в традиционный бизнес о том, что 95% создаваемых предприятий разоряются в первый же год, а в течении следующих пяти лет еще 95% из оставшихся пяти.

Все опять же упирается в тот факт, что если человеку не говорить, что ЕГО сознание и ЕГО качества будут играть определяющую роль в том, добьется он успеха или нет, шансы НЕ добиться успеха резко возрастают. И наоборот.

Чем раньше человек понимает, что все зависит только от него и все, что он имеет на сегодня - это точный эквивалент того, что он заслуживает в реальности, тем больше шансов, что он все же реализуется.

Так что, если говорить о честности, то я бы сказала, что в сетевом честности ее все же больше, чем во всех остальных областях.

Здесь не только говорят о том, что развитие лидерских качеств необходимо для успеха, но и помогают их развить. Назовите мне область, начиная от детского сада, где еще об этом говорится?

Теперь у меня вопрос: если Вам изначально не близок сетевой маркетинг, как Вы оказались в моей рассылке или на моем блоге? Второй вопрос: если Вам нравится наемный труд, зачем Вы задаете мне эти вопросы? Каждый должен заниматься тем, что ему нравится.

Я не считаю наемный труд чем-то плохим. Я лишь говорю, что он плохо оплачивается.

Но, если человеку по жизни мало нужно и при этом ему нравится то, чем он занимается - ради Бога 🙂 В чем проблема? Все счастливы.

Мой муж тоже не имеет бизнес мышления, просто не понимает законов бизнеса, но ему нравится его работа, и он - признанный и уважаемый специалист в своей области в городе. Он счастлив. Зачем я буду тянуть его в бизнес и насильно менять его мышление?

Спасибо за ответ, он понятен.

На этом наша переписка с Владимиром закончилась, но мне хочется продолжить.

Нигде не учат быть лидером - это никому не нужно. В традиционных структурах с исполнителями проще иметь дело, они не имеют своего мнения, своего видения, ничего не пытаются менять и подвергают сомнению авторитет руководства только на кухнях. В сетевом бизнесе все наоборот - проще иметь дело с лидерами, они самостоятельны, их не нужно пасти.

Но лидерами становятся не тогда, когда об этом говорят или не говорят - это вторично, а когда у человека появляется внутренняя жажда свободы. Не просто "хотелось бы стать посвободнее", а "я задыхаюсь без нее". А внутренне свободный человек может реализоваться наиболее полнокровно и в любой интересной для себя области - именно это и привлекательно для человека.

Лидер притягивает других людей - это бесспорно. Где бы он не оказался, он становится центром притяжения, центром аккумуляции внимания, интереса. Чем вызван этот интерес? Громкостью голоса? Эпатажностью? Лишь на время. Ценностью того, что несет в себе эта Личность - бесспорно! И чем больше эта ценность - тем сильнее притяжение.

Если среди вас есть офисные работники, чего бы вы хотели: чтобы к вашему мнению прислушивались или игнорировали? А на каком основании?

Если среди вас, друзья, есть учителя или преподаватели ВУЗов, скажите мне: когда вы стоите у доски, объясняя урок, вам бы хотелось, чтобы ученики ловили каждое ваше слово или ворон? Чтобы они впитывали все, что вы им даете или кока-колу? Вы хотите, чтобы ученики прозвали вас Зубром или Инфузорией Валенком? Вы хотите быть центром притяжения для своих учеников? А на каком основании?

Прежде чем мы продолжим, Иллюстрация
Николай Владимирович Тимофеев-Ресовский

Совершенно замечательная книга Даниила Гранина "Зубр" - документально-художественная повесть об одном из основоположников радиационной генетики Николае Тимофееве-Ресовском.

Книга о российском столбовом дворянине по происхождению, в жизни которого были и гражданская война, и пленение бандой анархистов, тиф и воскрешение из мертвых, университет, где преподавателями были Булгаков, Бердяев, Франк. О Человеке, который основал Практический институт биологии.

В 1925 году наркомом здравоохранения он был направлен в Берлинский институт генетики и биологии. В тридцатые годы, когда к власти в Германии пришли нацисты, а в России начались репрессии, он принимает непростое решение - вместо того, чтобы в связи с настойчивыми просьбами вернуться в СССР (где он неминуемо был бы репрессирован), он остается в нацистской Германии и продолжает заниматься наукой.

При нацистском режиме он спас от гибели десятки ученых, бежавших или освобожденных с помощью подпольщиков. Его родной сын, который был участником антифашистского подполья, был выдан провокатором и погиб в Маутхаузене.

Когда, после войны он вернулся на родину, то тут же, невзирая на свой опыт, ценность и мировой статус попал в лагерь… Читается на одном дыхании.

Но сейчас не об этом. Небольшая зарисовка в больнице уже старого Зубра, как его прозвали.

Я сидел на койке в ногах у него. Густой запах лекарств, карболки, спирта, стеклянный звон пузырьков, скрип кроватей, охи недужных тел - больничный быт никак не вязался с Зубром. Он полулежал на подушках. В распахе казенной рубахи видана была широкая косматая грудь. Руки, мускулистые, обнаженные по локоть, вылеплены были безукоризненно. Кожа была гладкой, белой, неуместно нежной. Воинственно выпяченная губа придавала лицу и грубость и породистость.

В нем это сочеталось - мужицкое и утонченное. Зверское и аристократическое.

В этом бязевом застиранном белье, таком же, как на всех, сотрясаемом тем же кашлем, подчиненный тем же процедурам, что и все, - уколы, осмотры, в этой обстановке не оставалось ни должностей, ни званий, ни окладов, ничего приобретенного, ничего из того, что ценилось там, за дверями палаты.

Я проверил себя: может, мы приписываем ему многое, потому что знаем, кто он? Оказалось, что и здесь в этой палате, больные, понятия не имея, кто такой Зубр, откуда он и чем знаменит, признали его старшинство, его превосходство.

Когда я подбирала фотографии Тимофеева-Ресовского, обратила внимание на то, что на любой фотографии, где он не один - он всегда в центре внимания, даже если молчит.

Обратите внимание: не внешние атрибуты определяют кто Лидер, а кто нет. Ваше внутреннее содержание в любой обстановке сообщит миру, кто Вы есть на самом деле.

Владимир в содружестве с Википедией правильно сформулировали понятие Лидер. Но от многих я слышала вариации того, что лидер - это тот, кто стоит в начале структуры, тот, кто первым вышел на рынок, тот, у кого были крутые друзья и они пришли с ним…

Давайте поставим лошадь туда, где ей положено быть: перед телегой.

Почему один стоит в начале большой структуры, а второй, который пришел в одно время с ним, не стоит?

Почему один вышел первым на рынок, а второй решил подождать?

Почему у одного есть яркие, сильные сторонники, а у другого круг общения ограничен нытиками?

Все упирается в Вашу ценность, которая питает Вашу внутреннюю силу.

Отсюда вопрос: от кого зависит ценность Вашей личности? И что по этому поводу Вы предпринимаете?

И это все о нем… О Лидерстве: развитие лидерских качеств
5 (100%) 1 vote

Лола Пирхал

Помогаю людям делать жизнь проще и богаче. Интересы: лидерство, личностный рост, персональный брендинг, бренд-блоггинг, e-mail маркетинг, Сетевой маркетинг 2.0

+38 067 7923605 kartauspeha.ru

QR:  '.get_the_title().'

Что Вы об этом думаете?

Подарок

Оставьте Ваш первый комментарий и получите замечательный подарок!


комментария 34

  • Андрей Цыганков

    Спасибо, Лола, за основательный пост. К вопросу о честности - я согласен с Владимиром: очень мало сетевиков говорят правду людям.

    Сколько будет стоить продукт, что нужно будет сделать, у скольких людей это получится и т.д.

    Я считаю, что всем людям, которые хотят вести свое сетевое дело, нужно изначально говорить о том, с чем им придется столкнуться.

    Это и будет первый этап теста на лидерство. Если узнав правду, человек все равно решил вести бизнес - это о много будет говорить.

    Ну и еще. Ведь не все люди хотят и умеют быть лидерами. В структурах есть просто привилигированне покупатеил, они вообще не строят свой бизнес, а только покупают товар.

    Есть середнячки, которым вполне хватает дололнителных 300-400 долларов в месяц.

    Ну и есть лидеры.

    Так вот. С каждой из этих категорий нужно работать по своему.

    Вот и все.

    • Вернемся к аналогиям, Андрей. В какой области заранее говорят обо всем, с чем человеку придется столкнуться?

      К сетевому бизнесу столько претензий только потому, что основная масса людей идет в него из социальной среды, где они работали за гарантированную зарплату. Это показатель определенного образа мышления: нужны гарантии и предупреждения обо всех подводных камнях.

      О покупателях мы вообще не говорим - это именно клиенты, не зависимо лидеры они или не лидеры - они не занимаются организацией и развитием рынков сбыта

      • Спасибо, Лола.
        Действительно, мы все РАЗНЫЕ. И у каждого свои трудности, у каждого соя планка. Поэтому я совершенно не понимаю, о чем нужно предупреждать новичков в Сетевом маркетинге. О РЕАЛЬНОМ ОТНОШЕНИИ К ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ? Т.е. о здравом смысле?
        Я считаю, что все взрослые люди.
        Сами приняли решение. Сами наработали свой ценный опыт.
        Меня очень удивляет страх сетевого маркетинга.
        Я никогда его не боялась, всегда ходила на все встречи, на которые приглашали, но для себя БИЗНЕСА, до определенного времени не видела. (Опять же мы все разные, у нас свое видение).
        А сейчас поняла, что оказывается, люди ботся, НИЧЕГО НЕ ЗНАЮТ, но боятся. 🙂
        Так о чем надо предупреждать? Что жизнь реальна?
        Мне всегда ВСЕ говорили лидеры МЛМ. А те, кто потом ищет отговорки, просто не хотели слышать. И слух у нас тоже избирательный 🙂

  • Давид

    Здравствуйте, Лола!
    А по-моему всё просто: нет никакого врааья, могут все, но не все хотят. Мочь и хотеть - разные категории. Врачом, инженером, юристом, учителем и т.д. могут все, а все ли хотят? И откуда, например Вы можете знать чего хочу я? Вы рассылаете свои статьи всем подписчикам, а каждый пусть выбирает его это или нет. Например, я лидером хочу быть, но меня не привлекает распространение целебного чая. Поэтому в лидерство я верю и отношу себя к тем процентам (20 или10), у которых получится, в то же время к 80% несостоявшихся дистрибьюторов чая.
    А расписывать все подробности наперёд какого-либо начинания напоминает мне поговорку "разжевать и в рот положить". Сам-то вообще что-ли думать не должен?

  • Добри день уважамая Лала и всем
    подписчикам!
    Мне очень понравился ваша письмо и ваша блог,
    мне приятно, что есть еще на земле обиективно мишденный люди.
    Жилаю вам успех не только в бизнесу, но
    и в личном жизнью

  • Лола, благодарю за очень нужную и своевременно поднятую тему. Мне тоже кажется, что к сетевому бизнесу у людей много претензий, т.к. часть сетевиков пытаются представить свой бизнес, как "манну небесную", т.е работать якобы практически не нужно, надо только подключиться (сделать заказ, привести партнера и пр.) и деньги польются рекой. И каждый, кто ушел из бизнеса потому что оказалось, что это не так, говорит всем, что "все сетевики пытаются обмануть и их дело только "впарить" или "привлечь", чтобы "навариться".
    Но сейчас даже не об этом. Да. лидером сможет быть не каждый. Сможет только тот, кто сильно захочет, для кого ценность этого шага окажется важнее всего.
    Почему один стоит в начале большой структуры, а второй, который пришел в одно время с ним, не стоит? Мне кажется, отчасти, потому что одни - лидеры в силу своего характера, а другие (интроверты прежде всего) прежде чем встать во главе, должны эти лидерские качества развить. И лидерство интроверта будет сильно отличаться от лидерства напористого, властного от природы человека. Меня тоже очень интересует этот вопрос и я пыталась в какой-то мере освятить его на блоге, т.к. развитие лидерских качеств -это очень важный вопрос в данный момент времени.

    • Ирина, все правильно. Главное, чтобы человек понимал, что если за ним не идет команда, то это не потому, что его обманули или что все вокруг идиоты, а потому что ПОКА в глазах других людей он не представляет ценности.
      Что касается интровертов - я сама интроверт, и то, что Вы говорите, мне очень хорошо знакомо. Не понаслышке и не со слов лидеров могу сказать, что интроверт может быть лидером и лучше, и сильнее многих, если научится просто открывать рот. Для нас - это самая большая проблема, но как только она решена - других препятствий уже не будет. И это не проблема банального страха, для интроверта это проблема выхода из комфортной зоны.
      Попробуйте посмотреть вот тут еще: http://net-way.org/leader/na-zone/

  • Лариса

    Лола, здравствуй! Я только осваиваю технику построения бизнеса млм в интернете. Очень близка мне по теме эта статья о лидерстве.
    Владимир вот пишет: "Каждая третья заметка сетевика, который еще ничего не достиг - о лидерстве..." Вот о чем хочу поделиться с тобой. Я только одну статью написала еще на своем блоге и "это все о нем же". Это мой дебют. Самое интересное, что когда пишешь - в мозгах что-то начинает переключаться. Вроде живешь все это знаешь (после тренинга), а на практике не применяешь. А когда пишешь - начинаешь жить в соответствии с этим. Моя статья меня же и учит.

    • Очень интересное наблюдение, Лариса, очень. Обязательно учту и возьму на вооружение для фокус-групп

    • Совершенно согласна, ведь давно замечено, что мысль написанная или проговоренная связана с нашими внутренними изменениями. Отсюда и произносимые вслух аффирмации, и записывание планов и целей.
      Да я и по себе замечала - объясняя кому-то проблему или ситуацию, сама начинаю понимать её лучше. И в обучении - уча других, учишься сам!

  • Лола, очень интересную тему Вы подняли. Действительно, у каждого может быть своё понимание лидерства. Один человек рождается лидером, второй становится им в процессе роста и развития.
    Этот процесс может быть трудным и болезненным, но если человек уверен в правильности выбранного пути - он будет идти по нему до конца.
    И честность в сетевом маркетинге зависит не от качества сетевого бизнеса как такового, а от честности каждого отдельного сетевика и от методов, которыми он ведёт свой бизнес.

  • Маргарита

    Добрый день, ЛОла!Очень хорошая тема, как и все , поднятые в В этом блоге. Тему лидерства мало кто поднимает даже из сетевиков.Есть лидеры харизматичные, у них уже все есть для того , чтобы им быть от природы! О них , обычно, говорят- прирожденный лидер!Они видны уже с раннего детства: это , как правило, дети- заводилы всего, что происходит вокруг них. Но к нам в Сетевой приходят разные люди, и наша задача им объяснять, что может их сделать успешными. Одно из этого- быть Лидером, т.е. тем, за кем люди захотят пойти и с кем будут партнерствовать. Я понимаю, что в статье этой оппонирование конкретному вопросу, но часто именно как распознать в человеке , которого приглашаешь в структуру- лидер это или нет! Ведь куда проще работать с уже сложившимися , как лидер, людьми. Позволю себе поделиться этим. Том Шрайтер ( Большой Элл) говорит о тесте на лидерство: дать почитать книгу на пару днейи сказать, что потом побеседуем на эту тему. Человек с лидерскими задатками обязательно ее прочтет и сам пойдет на общение первым, чтобы обсудить ее. А о том чтобы воспитать лидерские качества- это реально только для тех, кто этого хочет..Желание в нашем бизнесе - двигатель всех достижений!!

  • Александр Воробьев

    Интересная статья. Есть над чем задуматься.

  • Я считаю, что лидер-это качество врожденное.Существует никем не опровергнутая психоматрица Пифагора,согласно которой многие качества и способности заданы просто на генетическом уровне.Ну так же,как один рождается рыжим,
    потенциально высоким и с голубыми глазами, а другой-смуглый и будущий коротышка.
    Психоматрица рассчитывается довольно легко,есть спец.программа на разных сайтах.Нужно туда проста вставить дату рождения.
    Я просчитывала не меньше ,чем у 100 человек и ни разу не ошиблась -все характеристики совпадали.Ну из наиболее известных мне сетевиков я брала например Марченко Галину Владимировну-наивысшая квалификация в Эдельстар и Довгань Владимир Викторович-председатель совета директоров.У них просто цифры ,отвечающие за лидерство, зашкаливают не только за норму.но и за разумные пределы.
    Ну так распорядилась природа-есть вожаки и есть стая.Нельзя же допустить,чтобы в стае все были вожаками.....А для того,чтобы структура строилась и возрастала не обязательно быть лидером-надо быть просто сильно мотивированным или амбициозным человеком.Тут уже нужны терпение и труд.
    Не обязательно обладать лидерскими качествами,чтобы сидеть и тупо обзванивать кучу народа и приглашать их в офис на презентацию-здесь уже работает статистика.
    Я вот для себя давно вывела формулу успеха в МЛМ-БЕРИ БОЛЬШЕ, КИДАЙ ДАЛЬШЕ. И будет тебе счастье.

    • Татьяна, соглашусь с оговоркой. Пока человек, превозмогая себя, БЕРЕТ БОЛЬШЕ И КИДАЕТ ДАЛЬШЕ, он меняется внутренне. Это тот случай, когда действия (питаемые мотивацией, как Вы правильно заметили) производят внутреннюю перестройку на уровне сознания и убеждений - путь длительный, мучительный для многих (за него в общем-то и не любят сетевой маркетинг), а для меланхоликов-интровертов в корне неприемлемый. Есть другой путь 🙂 менее болезненный, когда сначала идет перестройка на уровне сознания и это автоматически приводит к определенной позиции и эффективным действиям, и успеху, уже как естественному следствию роста

  • Если послушать Владимира, это значит, что если ты не родился лидером, сиди и не высовывайся, все равно по статистике ими мало кто становится. А мне кажется, что здесь вопрос как раз в том, что первично яйцо или курица. Это замкнутый круг. Потому что именно такое мышление, как у Владимира, а это мышление большинства людей, и привело к этой статистике. Большинство людей убеждены, что лидеры, богатые и преуспевающие потому, что им повезло или они родились такими. Но мы же видим примеры таких же людей как мы, простых, которые своим трудом и постоянным развитием себя добиваются успехов и становятся лидерами. Разве они не являются примером и опровержением слов Владимира? Я как раз недавно написала статью на эту тему, но не опубликовала. А сейчас выставлю на блог. Пусть это будет продолжением моего комментария. Согласна с Вами, Лола, лидерство - это внутренне состояние человека. А это внутренне состояние можно менять, укреплять и развивать. Собственно для этого нам жизнь и дана.

    • Таня, блестящий ответ!

      Татьяна: Это замкнутый круг. Потому что именно такое мышление, как у Владимира, а это мышление большинства людей, и привело к этой статистике.

      Обязательно прочту Вашу статью

  • Людмила Венслав

    Лола добрый день! Я просто очень рада,я держу в руках блокнот 60секретов Бриллиантового Лидера,и вижу Вашу тему о лидерах!Владимиру нелегко согласиться,это нужно самому пройти!Лидер не жалуется,не ищет оправданий,не молит о том,чтобы положение как-то самособой облегчилось,изменилось.ОН храбро делает ТО,чего боится,Смело и без оглядки справляется с трудными людьми и ситуациями!Лола благодарю! Людмила

  • Владимир Комар

    Всем привет.

    Чувствую некую сопричастность к посту, поскольку "Владимир" - это я.
    Да, не зря говорят, мысль изреченная есть ложь, поскольку каждый понимает в меру своего видения.

    Честно говорю, не очень хочу сейчас разъяснять свою позицию. Но все же, Лола, замечу, если вы под традиционными претензиями подразумеваете то, что говорят люди не искушенные в млм, то мои претензии далеко не традиционные, поскольку я прошел весьма жесткую школу млм и для меня тогда это был действительно бизнес, если под бизнесом понимать вложение всего своего времени и инвестиции, далеко превыщающие задекларированные млм-компанией и проведение 12-часовых семинаров и прочтение огромного количества литературы, и посещение семинаров. В общем работа на полную отдачу.
    А результатов - нет. Причем не только у меня, никто из моих партнеров не достиг того, на что рассчитывал. Что, все неудачники и не представляют ценности? Я бы не осмелился так сказать. Ну да это так, к слову.

    И если уж говорить о лидерстве, то это конечно не главная проблема млм. Все НАМНОГО СЛОЖНЕЕ И ХУЖЕ с моей точки зрения.
    Я не хочу сейчас это объяснять, на своем блоге я завел специальную рубрику, кому надо, тот прочтет.

    P.S. Татьяна Каушанская, ответ вам ("Потому что именно такое мышление, как у Владимира, а это мышление большинства людей"): я бы не осмелился делать выводы о взглядах человека на основе нескольких предложений. Так можно попасть в очень неловкую ситуацию.

    Если вы заметили, у меня нигде не присутсвует личный момент.
    Я уважаю людей, со многими сетевиками знаком, но я не одобряю их выбор и говорю об этом так, как мне видится.
    К сожалению, в свое время мне весь расклад никто не показал

    • Владимир Комар: А результатов – нет. Причем не только у меня, никто из моих партнеров не достиг того, на что рассчитывал. Что, все неудачники и не представляют ценности? Я бы не осмелился так сказать. Ну да это так, к слову.

      Владимир, а в других областях жизни получилось реализоваться? Вам и Вашим партнерам.
      Если нет, то возможно причина действительно внутренняя.
      Если да, то за счет чего?
      Видите ли, я считаю, что полностью реализоваться человек может, только если занимается СВОИМ делом. И в этом деле он неизбежно становится лидером, потому что постоянно стремится к получению все новых и новых знаний, навыков и проч. Т.е. его ценность возрастает самостоятельно и органично.

      Хочу, чтобы все меня правильно поняли: когда вы занимаетесь делом, которое чуждо вам в принципе, сколько бы семинаров вы не посетили, сколько бы книг не заставили себя прочесть, результат может быть только в случае сильнейшей внутренней мотивации.
      В противном случае, это станет обузой, которую вы будете через время ненавидеть и искать тех, кто разделяет вашу точку зрения, потому что имеет тот же отвратительный опыт.
      Лидерство должно родиться изнутри, естественно, как рост дерева из той ценности, которую вы естественным образом будете представлять, благодаря тому опыту, который получили и знаниям, которые вы не вбили в себя потому что так положено в вашей компании, а впитали, как губка, потому что они были ценны для вас.

    • Владимир, я имею право делать выводы о взглядах человека и не боюсь попасть в неловкую ситуацию. Знаете почему? Потому что мы можем делать какие-то выводы в жизни только основываясь на опыте. Моя жизнь делится на 2 половинки. Поэтому, на смертном ложе я смогу с уверенностью сказать, что прожила 2 жизни в одной. И я хорошо усвоила, что есть только 2 взгляда на жизнь (а жизнь включает в себя ВСЕ): первый - чтобы не случилось с нами, виноват окружающий мир, второй - чтобы не случилось с нами, виноваты только мы сами. Если у Вас что-то не получилось в жизни, это не значит что в окружении что-то не так, это значит что у Вас что-то не так. Возможно, этот путь противоречит вообще Вашему предназначению в жизни. А Вы игнорируете вопросы своего предназначения и забываете, как и многие, что каждый человек - это прежде всего духовное существо. И мы напрямую связаны еще и со своей душой. В жизни все намного сложнее и глубже, чем о ней думают многие. Именно поэтому людям свойственно обвинять окружающий мир, а не изучать свой внутренний.

      • Владимир

        Я ведь четко написал, что не осмелился бы делать выводы о взглядах человека на основе НЕСКОЛЬКИХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ, тем более, не зная его лично.

        Поэтому ваш комментарий некорректен

  • Динара

    Лола! Еще раз браво! Таких постов я еще ни у кого не читала.Читаю с упоением. если можно сравнение в дополнение. Мне нравится, как на в одном своем выступлении Хакамада сказала про лидерство вот так приблизительно: "есть две категории людей в бизнесе одни как пресмыкающиеся сидят в своей чешуе, делают прекрасно свою работу, а есть орлы, которые скидывают все чешуйки и хотят взлететь и парить над всеми, держать добычу в своих когтях" И потом она дает рекомендации тем кто хочет стать орлом, что надо сначала крылья расправить, а то падать больно будет, если высоко взлетишь.Но это к тому что каждый должен заниматься своим делом и решать кем он хочет быть. Спасибо дельная статья!

  • Земфира

    У каждого из нас есть СЛАБАЯ сторона,которая готова отказаться от свободы,чтобы подчиниться власти.Потому и конкуренция есть среди людей, начинающих только сетевой бизнес(я имею ввиду количество)По мере роста уровней и количество уменьшается.Потому что перспектива "шальных"денег иллюзорна,везде надо вкалывать,везде всему есть своя цена.Уровень развития и дохода всегда напрямую связана с уровнем развития нашего мышления:ты имеешь то,сколько может выдержать твоя личность.И еще я заметила,когда особо нечего сказать,говорят как правило плохо и ищут союзников.Или я не о том?

  • Лола, статью читала на одном дыхании...Тема просто захватывающая.... Да, каждый должен заниматься своим делом и именно тем, что ему нравится! Но вот мне тоже запали слова... не получилось у Владимира, и у его коллег...Ну у кого то должно ведь получиться! И вот о чем я хочу сказать - именно Лидеры имеют гибкость, если не получается вот так, они пробуют найти другой подход к делу,что то изменить, пересмотреть, перепланировать... что то автоматизировать! Ведь потрачено много времени у Владимира и его друзей, и книг перечитано много, а вот то, что измениться внутри нужно и это впервую очередь ! Не получиться без внутренней перестройки вести бизнес Успешно! И еще лично Владимиру - к сожалению так бывает, и у многих...и отсюда аксиома - идут не в компанию, а идут за ЛИДЕРОМ!

  • Владимиру не хочется быть лидером, это его право. Может быть позже он что-то переосмыслит и передумает, но сейчас его тянуть за уши не надо. Конечно же у лидера много преимуществ, но многие люди в первую очередь видят ответственность большую и не уверены в себе...

    У меня было похожее, когда я пытался все рассказывать о возможностях бизнеса, что каждый может достичь успеха и т.д., но потом понял: не всем это нужно. Даже запись есть: http://uspehpla.net/a-vsem-li-nuzhen-uspeh-v-zhizni/ , с тех пор никого не заставляю "становиться успешнее" :)) .

    Спасибо за предоставленную переписку.

  • Владимир

    Вот что я скажу по поводу комментариев.

    Вопрос о лидерстве интересен, но это не проблема в млм и не тот подтекст, на который я хотел обратить внимание, задавая вопрос. И удивительно, что никто даже мельком не коснулся этого подтекста. Или вы не замечаете этих проблем или уходите от них в силу их неловкости.

    Я изначально задавал вопрос, чтобы обратить внимание на сам сетевой маркетиг.

    Проблема МЛМ в том, что эта система продает саму себя и, следовательно, ее волнует только собственный рост. Эта система, как раковая опухоль, должна расти постоянно. И не будет этого роста, она умирает.

    Покупателями продукта являются сами продавцы, а не покупатели. В сетевом маркетинге по сути нет покупателя, но есть миллионы покупающих продавцов, которые покупают товар в надежде перепродать его следующему такому же, кто будет продавать.

    Но тогда рано или поздно наступает момент, когда число тех, кто продает, подходит к критической черте. И что тогда? А тогда развал. И это закономерно, ибо те, кто присоединились позже всех, ничего не заработав, уходят, сами понимаете с каким настроением. Товарооборот начинает уменьшаться, и уже у вышестоящих уменьшаются чеки. Что делать, где брать новых людей, город насытился, а сам товар по большему счету мало кому нужен.

    Еще момент. Поскольку система должна расти постоянно, а дистрибьюторы есть движущей силой этого роста, их надо постоянно мотивировать, говоря, что каждый может добиться успеха и как все будет класно. Отсюда упор на вопросы личностного роста, семинары, теперь уже вебинары и т.п. Для людей, которые мало что добились, это очень привлекательно.

    Неужели это не понятно?

    Это только штрихи, чтобы немного задуматься. Больше на моем сайте.

    • Мне сложно судить, потому что я не знаю компании, с которой Вы сотрудничали.
      А Вы не предполагали, что могут существовать так называемые клубы конечных покупателей, а не продавцов? Когда передо мной не стоит задача бегать и искать клиентов, а ежемесячный объем для квалификации - это всего лишь объем ежемесячного потребления продукта моей семьей 🙂
      Кстати, нам на самом деле нравится продукт, и мы с удовольствием его употребляем именно потому, что он нам нравится, а не ради того, чтобы выполнить квалификацию. Почему при таком раскладе что-то должно разрушиться?
      Компании это выгодно, потому что она имеет гарантированный рынок сбыта, мне выгодно, потому что пользуясь нашими продуктами я уже забыла, когда покупала лекарства... Потому что не помню, когда мой сын в последний раз задыхался от аллергии... Потому что моя родня приезжая из Америки каждый раз говорит что я выгляжу все моложе 🙂 (кстати и чувствую себя так же).
      Почему что-то должно развалиться, если все довольны?
      Дело в том, что когда человек приходит в сетевую компанию лишь, чтобы заработать (я не говорю, что это плохо, я утверждаю, что этого недостаточно), т.е. в его глазах не просто светятся, а прямо таки сверкают доллары и, при этом, подход к сетевому бизнесу чисто совковый: "я сначала заработаю, а потом буду пользоваться продуктом" - не будет успеха, будет разочарование. И продукт компании, и ее маркетинг тут не при чем. Все опять таки упирается в отсутствие бизнес мышления. Это заповедь сетевого бизнеса: "Вы не можете предлагать другим то, чем не пользовались сами или пользовались, но оно Вам совершенно не нравится"

      • Vladkominfo

        Я рад, что вы здоровы и у вас все хорошо.

        Теперь к теме. Вы пишете: «А Вы не предполагали, что могут существовать так называемые клубы конечных покупателей, а не продавцов? Когда передо мной не стоит задача бегать и искать клиентов, а ежемесячный объем для квалификации – это всего лишь объем ежемесячного потребления продукта моей семьей»

        Если это просто клуб по интересам, где вы собираетесь, пьете чай, общаетесь, пользуетесь какими-то скидками, то все бы ничего.
        Но как только ваш клуб возьмет за основу млм-принцип – это совсем другое.
        Потому что тогда это клуб вынужден становится клубом продавцов в первую очередь. Даже точнее клуб делания из потребителей продавцов и так до бесконечности. Понимаете, или вы клуб потребителей и нечего говорить об млм, или вы занимаетесь сетевым маркетингом и должны стпроить сеть. И не надо говорить, что это не так. Это - основа млм, в противном случае это не млм.

        В идеале ваш клуб должен расти в геометрической прогрессии и скоро покрыть всю планету. Но этого не происходит. И если не происходит, а развала пока нет, значит идет приток и отток людей. Почему люди уходят, потому что не оправдались их надежды.

        Для млм-кампании это хороший бизнес, но вы, дистрибьюторы, то ли лидеры, то ли не лидеры, не важно, все вы наемники для компании, и хватит говорить о своем бизнесе. Это такой же бизнес, как я в свое время был свободным менеджером по продаже на проценте. Ну да ладно, термины здесь не главное.
        Я, конечно, упрощаю схему, но выглядит она именно так.

        Теперь вопрос: если в основе млм лежит этот порочный принцип распространения себя, как системы, хочу ли я теперь этим заниматься или нет.

        Я не осуждаю людей, которые идут в млм, сам все прошел.
        Но теперь я ставлю своей задачей раскрывать все карты.
        А дальше пусть человек решает сам. Свободу выбора даже БОГ не захотел у нас отнять.

        • Владимир, честно говоря, меня уже утомляет эта бессмысленная дискуссия. Вы просто выбрали не тот блог. Здесь нет Вашей целевой аудитории. Вам стоит пойти на какой-то антимлмный форум, там будет толпа Ваших единомышленников. Вы всласть с ними пообщаетесь и будете чувствовать, что свою Миссию исполнили.
          Здесь - мой частный блог, а не дискуссионный клуб. Его цель не в том, чтобы отстаивать Истину или за что-то бороться, а в том, чтобы собрать круг единомышленников.
          Думаю, что я дала Вам достаточно возможности попиарить здесь Ваш блог и Вашу точку зрения.
          Те, кому Ваша позиция интересна и близка - могут перейти на Ваш блог и продолжить общение дальше.
          Я же не вижу смысла в продолжении дискуссии из которой не может родиться ничего доброго

          • Vladkominfo

            Ответ понятен.

            Когда я не хочу комментариев, я просто формулирую соответствующим образом предложения.

  • Евгений

    Я считаю, что смешаны два понятия: лидер и руководитель. И мы должны стремиться, чтобы каждый сетевик стремился стать хорошим руководителем. А уж "лидер" - это от бога. И настоящих лидеров очень мало. И те могут себя не проявить, если для них ставить мелкую задачу, типа увеличить свою структуру на пару человек. Им нужна настоящая задача, где-то уровня Октябрьской революции. А нужны ли МЛМ настоящие лидеры? Пока здесь виден только один - Гейдж! И этого на настоящий момент хватает. Кроме этого, наличие большого количества лидеров в спокойной обстановке может нанести большой вред! Ведь своей силой настоящий лидер может внедрить в жизнь идеи, которые в принципе не верны! Для спокойного развития большую пользу могут принести грамотные энергичные руководители. А вот когда они упруться в гранитную стену, вот тогда нужны будут настоящие ЛИДЕРЫ, которые нужны для решения нерешаемых задач!!! Для сетевого маркетинга такой момент , конечно, наступит, но до него еще далеко. Хотя...сейчас все масштабы времени сменились, так что дай бог и мы доживем до такого времени! Вот будет весело!

  • Людмила Пономарева

    Лола, спасибо! Тема весьма актуальна, и это видно из множества комментариев.
    В основном, речь идет о Лидерстве с точки зрения развития карьеры. Но есть более широкое понятие- Лидерство в сфере личных достижения. Вот тут действительно, каждый вполне реально может встать на позицию Лидера.
    Например, мама нескольких детей может стать лидером именно в области создания условий, при которых ее дети максимально раскроют свои таланты.
    Для другого человека ценностью в жизни является здоровье, и тогда человек становится лидером в сфере здорового образа жизни, сам ведет такой стиль жизни и личным примером вдохновляет близких.
    Кто-то за основу возьмет сферу личностного развития и станет лидером.
    Таким образом, действительно, в каждом заложены лидерские качества, вопрос в том: в какой именно сфере (или сразу в нескольких) человек станет лидером и возьмет ли на себя ответственность быть таковым.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *